allr.genskov.ru



Качества и качества руководителя, преуспевающими

Сортировать: по оценкам | по дате
13.12.17
[1]
переходы:0
Качества и качества руководителя, преуспевающими
Психологические - стремление к лидерству, способность руководства; сильные волевые качества; готовность к разумному риску; стремление к успеху, честолюбие; способность к доминированию в экстремальных условиях; комбинаторно-прогностический тип мышления (вариантность, темп, гибкость, интуитивность, логичность, прогнозируемость) устойчивость против стресса; быстрая приспособляемость к новым условиям.
Интеллектуальные - стремление к постоянному самосовершенствованию; склонность к восприятию новых идей и достижений, способность отличить их от иллюзорных; широта мышления; искусство быстро обрабатывать информацию и принимать решения; способность к самоанализу; умение понимать, принимать и использовать полезную мысль, противоположную собственной; психологическое образование.
Человечество делится на два типа людей. Первый тип - лидеры, второй - исполнители. С самого начала вы должны решить, в чем ваше призвание - управлять или выполнять. Разница в доходах бывает огромной. Исполнители не имеют достаточно оснований претендовать на такое же вознаграждение. Но они ошибаются, когда считают, что с ними поступают несправедливо.
Быть исполнителем совсем не стыдно. Большинство тех, кто сегодня руководит, начинали с должности исполнителя. Они стали хорошими руководителями только потому, что были умными исполнителями. В основном те, кто не может с необходимой смекалкой выполнять решения, не станут квалифицированными руководителями. И наоборот, изобретательные исполнители за короткое время проявляют свои способности и учатся принимать самостоятельные решения.
Смелость и решительность, основанные на знании своих сторон и дела, которым вы занимаетесь. Ни один разумный исполнитель не захочет работать в неуверенного в себе и нерешительного руководителя.
Чувство справедливости. Не имея его, руководитель теряет уважение со стороны подчиненных и моральное право ими командовать.
Четкость планов. Руководитель, планирует свою работу и действует по этому плану, достигает успеха. Тот, кто делает все на «авось», плывет по течению, как корабль без штурвала и парусов, и рано или поздно сядет на мель.
ru | allref.com.ua/ru/skachaty/Kaches...preuspevayusheiy


13.12.17
[1]
переходы:0
Качества и качества руководителя, преуспевающими
пытается переложить вину на других, как правило, не долго удерживается в руководящем кресле. Если кто-то из исполнителей совершил ошибку или оказался некомпетентным - это ошибка руководителя и некомпетентность руководителя. Сотрудничество. Руководитель должен понимать, что только совместными усилиями можно достичь успеха, и производить у коллектива командных дух. Руководство бывает двух видов. Первый и наиболее эффективный вид руководства предполагает общее согласие и поддержку со стороны подчиненных. Второй - руководство с помощью принуждения, без необходимого взаимопонимания и сочувствия.
А теперь остановимся на наиболее распространенных ошибках в управлении, которые приводят к фиаско. Потому, зная, что стоит делать, необходимо знать и чего не стоит.
Неспособность учесть все детали. Компетентный руководитель должен предусматривать все до мелочей. Он не оставит нерешенным ни мелкий вопрос, ссылаясь на занятость, потому что маленький камешек порождает горный обвал.
Неспособность к взаимозаменяемости. Действительно талантливый руководитель должен уметь, если того требуют обстоятельства, справиться с любой участком работы на своем предприятии, потому что «Кому много дано, с того много спросится».
Просто знать недостаточно, надо уметь использовать свои знания для дела. Никому не платят за знания, а только по их практическое применение.
Страх конкуренции со стороны подчиненных. Руководитель, боится, что подчиненный займет его место, может быть уверен - рано или поздно это случится. Потому что страх потерять кресло порождается подсознательным ощущением, что вы не на своем месте и уровень вашей компетентности не соответствует должности, которую вы занимаете.
Отсутствие воображения. Если у руководителя ее нет, то он беззащитен перед непредвиденными обстоятельствами и растерянный перед будущим.
Эгоизм. Руководитель, который считает, что успех работы компании - только его заслуга, обречен на одиночество. Хороший руководитель даже умаляет собственные заслуги, хвалит подчиненных, потому что не только материальные стимулы повышают эффективность работы.
Несдержанность. Подчиненные не могут чувствовать уважения к руководителю, который не может справиться со своими страстями и слабостями.
ru | allref.com.ua/ru/skachaty/Kaches...vayusheiy?page=1



Охарактеризованы выше свойства составляют единство, нарушение которой затрудняет, а то и делает невозможным овладение навыками управленческой деятельности, а также реализацию их на практике.
1. Адаптационная мобильность. Этот фактор определяет роль и место личности в межличностном взаимодействии в малых социальных группах, его статус, положение в структуре деловых отношений.