allr.genskov.ru



Качества и черты руководителя

Сортировать: по оценкам | по дате
13.12.17
[2]
переходы:6
Качества и черты руководителя
особенности руководителей. Знание их позволяет научно обоснованно планировать карьерный рост управленческих кадров, предъявлять им объективные требования, иметь реальные ожидания результатов их деятельности. Так, средний возраст президентов крупных японских компаний составляет 63,5 года, американских - 59 лет. Оптимальный возраст вступления в должность руководителя - от 30 до 50 лет и более (в Японии). К примеру, выдающийся американский менеджер Ли Якокка в 36-летнем возрасте стал вице-президентом, а затем и президентом автомобильной компании Генри Форда, а четверть века спустя привел к триумфу корпорацию "Крайслер", которая перед тем была на грани катастрофы.
Отечественные и зарубежные ученые используют такое понятие, как "психологический возраст человека", характеризуя его не только как естественную, а в значительной степени как социально детерминированную свойство индивида.
Российские психологи В. Зазыкин и А. Чернышев считают, что эффективность управленческой деятельности зависит от таких субъективных факторов, как опыт, способности и качества руководителя. Опыт они рассматривают как качество личности, сложившуюся путем обучения, как обобщающие знания, навыки, умения и привычки; управленческие способности как особенности и качества личности, являющиеся субъективными условиями успешного осуществления определенного вида деятельности и которые нельзя свести к знаниям, умениям и навыкам руководителя; качества руководителя - как результат реализации его способностей в процессе управленческой деятельности. На их взгляд, в теории и практике управления часто качества и способности не различают, поскольку те и другие условиями эффективности управленческой деятельности. Итак, способности - это скрытые возможности личности руководителя, которые могут раскрыться (стать качествами) или нет.
Компетентность. Она касается личностных черт, умений и навыков, укоренившихся в рациональную (интеллектуальную) сферу личности.
Компетентность руководителя - наличие у руководителя специального образования, широкой общей и специальной эрудиции, постоянное повышение им своей научно-профессиональной подготовки.
Компетентность предполагает системность мышления (практический ум, скорость вхождения в проблему, способность предвидеть различные варианты выхода из ситуации, изобретательность) и наличие организаторских качеств, (умение подбирать, расставлять кадры, планировать работу, обеспечивать четкий контроль).
Коммуникабельность.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/YAkosti_i_risi_kerivnika?page=1


13.12.17
[1]
переходы:6
Качества и черты руководителя
В психологическом аспекте они зависят от характера, структуры, направленности, опыта, способностей личности, условий труда. Это сложные, многогранные феномены, конкретные проявления которых зависят от структуры личности и от воздействия различных факторов. Например, дисциплинированность руководителя зависит от самоконтроля, внутренней организации, осознание своей социальной роли, а также от боязни неожиданного контроля высших управленческих структур.
Например, способность творчески решать проблемы зависит от общего склада личности, типа мышления, интуиции и т. Качества и черты руководителя условно можно классифицировать на психологические, интеллектуальные, профессиональные и социальные. Несмотря на то, что большинство качеств являются универсальными, их приоритетность, однако, зависит от многих факторов, в том числе и этнического.
К обобщенного портрета руководителя принадлежат биографические характеристики, способности, личностные черты, а также возрастные особенности.
Специфические способности личности руководителя проявляются в его специальных знаниях, умениях, компетентности, информированности при конкретной деятельности.
Личностные черты руководителя. К ним относят устойчивость к стрессу, способность доминировать, стремление к победе, уверенность в себе, креативность, эмоциональную уравновешенность, ответственность, предприимчивость, надежность, независимость, общительность.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/YAkosti_i_risi_kerivnika


13.12.17
[1]
переходы:1
Качества и черты руководителя
возможностей, направленности активности, деловой обаяния, попытки доминировать или сотрудничать в процессе общения, адаптивных качеств, поведения в экстремальных ситуациях (конфликты, угрозы и т.п.).
Самые распространенные классификации иллюстрируют, насколько широк диапазон проявления профессиональных качеств руководителя. Особенно полно они представлены в классификации российских психологов И. Мангутова и Л
Уманского. В частности, авторы доказывают, что личность способного руководителя (рис. 6) отличается от личности неспособного руководителя специфическими свойствами.
2. Практически-психологический ум - способность: распределять обязанности групповой деятельности с учетом индивидуальных особенностей людей; оперативно ориентироваться в ситуациях, которые требуют практического применения знаний в решении проблем "дела - люди", "люди - дела»; проявлять изобретательность в применении психологического состояния, настроения людей в определенных условиях жизни и деятельности; вызвать стимулирующие мотивы деятельности, находить пути и способы интерес людей делом, использовать моральные и материальные стимулы этой заинтересованности; учитывать отношения, личные симпатии, антипатии, психологические различия людей во время группировка их для выполнения совместной деятельности; учиться при формировании организаторских знаний, навыков, умений по приспособлению психологических особенностей людей с требованиями деятельности; решать практические проблемы сквозь призму имеющихся человеческих возможностей (это является результатом избирательного памяти и способности ума руководителя, а также проявлением его практичности и реалистичности).
3. Психологический такт. Особенностью этого феномена является чувство меры в отношениях и взаимодействия с людьми, отсутствие которого преодолевает границы, за которыми разрушаются оптимальные отношения руководителя с подчиненным. Психологический такт можно развивать с помощью языковой адаптации к различным
ru | allref.com.ua/ru/skachaty/YAkosti_i_risi_kerivnika?page=2


13.12.17
[1]
переходы:6
Качества и черты руководителя
2. Ориентация на успех (наличие таких качеств, как упрямство, настойчивость, азартность, работоспособность, склонность к риску).
6. Социальная приспособленность (умение работать с коллегами и руководством, приспосабливаться к организационной социокультуры, традиций, норм, ритуалов).
Наряду с этими чертами, по мнению ученых, следует оценивать такие качества и характеристики личности руководителя, как способность интегрировать эмоциональные оценки и интуитивные представления в процессе принятия решений, степень эмоциональной и психологической устойчивости, умения налаживать эффективную коммуникацию, делегировать полномочия, способность к осознанию своих интересов и интересов подчиненных, возможности работать в организации, умение четко формулировать свою позицию и понимать чужую, контактировать с другими, взаимодействовать на основе их индивидуальных особенностей, физического, психического и нравственного состояния.
- Видение в каждом, с кем он общается, личности, отношение к ней как к величайшей ценности, признание неприкосновенности ее достоинства;
- Умение выслушать, владение эмпатией (способностью улавливать настроение людей, определять их ожидания, установки, тревогу, сопереживать).
Необходимость действовать при организационной многообразия, неопределенности, взаимосвязи социально-экономических явлений, постоянного обновления продукции, технологий, каналов взаимодействия, стратегического и тактического мышления, требует от руководителей умения интегрировать различные аспекты деятельности, гибкости понимания сотрудников, способности быть лидером группы и эффективно работать в ее составе, видение ключевых факторов эффективности различных типов организаций и стратегий управления.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/YAkosti_i_risi_kerivnika?page=5


13.12.17
[1]
переходы:1
Качества и черты руководителя
- Практически-деятельная форма воздействия, которое проявляется в способности организатора продемонстрировать образец выполнения дела, которое он поручает другим, то есть способность влиять личным примером;
- Способность оптимально выбрать момент решающего воздействия, смелость, настойчивость в трудной ситуации, способность к риску.
5. Требовательность как наличие у руководителя высоких потребностей, запросов и побуждение подчиненных к неуклонному выполнению решений, достижения целей
- Естественность вхождения в организаторскую деятельность, происходит как бы «само собой», как будто иначе и быть не могло;
ru | allref.com.ua/ru/skachaty/YAkosti_i_risi_kerivnika?page=3


13.12.17
[1]
переходы:1
Качества и черты руководителя
Охарактеризованы выше свойства составляют единство, нарушение которой затрудняет, а то и делает невозможным овладение навыками управленческой деятельности, а также реализацию их на практике.
1. Адаптационная мобильность. Этот фактор определяет роль и место личности в межличностном взаимодействии в малых социальных группах, его статус, положение в структуре деловых отношений. К психологическим качествам адаптационной мобильности относятся стремление влиять на других, склонность к непрерывных качественных изменений условий труда, способность противостоять дестабилизирующему влиянию негативных форм поведения и т.
3. Способность к интеграции социальных функций (ролей). Свидетельством ее является приспособление поведения личности в ролевых ожиданий других участников группы. Оказывается эта способность в умении быть и неформальным эмоциональным лидером, и администратором
4. Контактность. Реализуется она через способность к установлению позитивных социальных контактов. Предпосылками контактности является открытость в общении, высокий уровень притязаний, стремление утвердиться, способность устанавливать деловые связи, склонять людей к себе, умение разглядеть конфликтную ситуацию глазами конфликтующих, способность выслушивать и убеждать и тому подобное.
5. Устойчивость к стрессу. Важность этого фактора обусловлена ​​большой эмоциональной напряженностью управленческой работы, которая активизирует роль эмоциональных регуляторных механизмов в структуре личности руководителя.
ru | allref.com.ua/ru/skachaty/YAkosti_i_risi_kerivnika?page=4