allr.genskov.ru



Материально-техническое обеспечение производства

Сортировать: по оценкам | по дате
29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
В своей деятельности предприятие использует различные материально-технические ресурсы (сырье, материалы, топливо, энергию, комплектующие изделия и т.д.). Они в процессе производства превращаются в продукцию (услуги) и подлежат постоянному пополнению. Для этого организуется материально-техническое обеспечение, которое включает: определение потребности в материально-технических ресурсах, поиск и покупку ресурсов, организацию доставки, хранения и выдачи отдельным потребителям на предприятии.
Материально-технические ресурсы предприятие покупает на рынке, где продавцами и поставщиками являются непосредственно предприятия-производители или организации-посредники. Покупка материально-технических ресурсов непосредственно у производителей, то есть организация снабжения по прямым связям, имеет те преимущества, что она обеспечивает возможность оперативного учета специальных требований покупателя к продукции, конкретных пожеланий относительно ее состава, конструкции, оформления, планирования и т.д.
По прямым связям поставляются прежде всего те материально-технические ресурсы, которые нужны постоянно и в большом количестве, а также изделия по индивидуальным заказам, и сложное оборудование. Однако вся номенклатура материально-технических ресурсов, необходимых в производстве, которая достигает иногда десятков тысяч наименований и типоразмеров, не может поставляться по прямым связям. Те ресурсы, которые нужны в небольшом количестве, периодически или нерегулярно, экономнее бывает покупать у посредников - оптовых фирм и магазинов.
Нерегулярная или периодическая покупка материально-технических ресурсов, прежде всего с однородными стандартизированными свойствами, может осуществляться на товарных биржах, где концентрируется информация о продаже продукции и уровне текущих цен.
Круг основных поставщиков предприятия является достаточно стабильным, особенно в условиях массового и серийного производства, когда существует постоянная потребность в большом количестве тех же материалов. Но периодически возникают новые задачи, которые требуют новых материально-технических ресурсов и новых поставщиков (освоение новой продукции, замена и усовершенствование технологических систем, новое строительство и т.д.). Однако и без этого может оказаться потребность заменить отдельных поставщиков, расширить их круг. Поэтому важной является проблема выбора поставщиков.
ru | allref.com.ua/ru/skachaty/Materi...e_proizvodstva48


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
где - объем незавершенного производства по j-му виду продукции, в который входит и-и ресурс на конец и начало планового периода, натур. Ед.
Потребность в комплектующих материалах, которые нужны для выпуска продукции и не производятся предприятием, определяют согласно спецификациям конструкторско-технологической документации.
Потребность во вспомогательных материалах (инструмент, запасные части и т.п.) рассчитывают по нормам расхода на единицу продукции, вид работ.
В окончательном виде план обеспечения - это развернутый баланс, который отражает всю потребность в материальных ресурсах по направлениям потребления и источниками ее покрытия, с учетом имеющихся запасов на складах. Баланс разрабатывают как в натуральном, так и денежном выражении.
Транзитная форма занимает значительную часть в общем объеме поставок, она более экономична, имеет относительно высокую скорость поставок. Выбор транзитной формы поставок продиктовано прежде всего объемом потребляемых ресурсов и установленной для него транзитной или заказной нормой поставок.
Транзитную норму определяют минимально допустимую общее количество материалов, отгруженных поставщиком в адрес потребителя по одному заказу. Заказанную норму рассчитывают
ru | allref.com.ua/ru/skachaty/Materi...robnictva?page=4


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
Наиболее распространенными видами бизнеса является производственное, финансовое предпринимательство и коммерция. Учитывая это в бизнес-логистике выделяют производственную, финансовую и коммерческую логистику.
Логистическая цепь - это совокупность сторон, участвующих в логистической операции. Параметрами логистической цепи является организационный коэффициент ланковости (показывает, сколько раз продавалась та или иная продукция) и складской коэффициент ланковости (свидетельствует о количестве совершенных перевалок на пути следования груза).
Существующие методы и средства логистического управления в совокупности составляют логистическую инфраструктуру товарного рынка. В ее субъектов относятся транспортные и складские предприятия и коммерческие посредники. Они прямо или косвенно определяют материальные потоки в сфере обращения при установлении хозяйственных связей и выбора способа доставки материалов в адрес конкретных потребителей.
Эффективность логистической системы определяется набором показателей, характеризующих качество работы данной системы при заданном уровне логистических издержек. С точки зрения потребителей эффективность логистической системы можно определить двумя показателями - качеством и ценой обслуживания, характеризующие логистические расходы
В то же время качество обслуживания как синтезирующий, совокупный показатель можно вычислить на основании следующих критериев: доставка продукции потребителю в установленный срок, обеспечение высокого уровня технического обслуживания и исполнения заказа в установленное время.
По оптимизации транспортных расходов следует учитывать совокупные расходы, возникающие расходы не только на приобретение транспортировки, но и связанные с поиском продукции на рынке и установлением хозяйственных связей с производителем. Такие расходы называют трансакционными, включающих затраты на поиск информации, ведение переговоров, заключение контракта и расходы, связанные с соблюдением его условий. Наличие больших трансакционных издержек побуждает потребителя искать организационные и технические средства для их сокращения. Одним из направлений сокращения трансакционных издержек является логистика и формирование логистических структур при организации процесса перевозки товаров.
К основным обязанностям поставщика входят: поставка продукции на условиях соглашения. Условия поставки содержат: основные обязанности сторон, цену продукции, поставляемой упаковку и маркировку, условия транспортировки, страхования и т.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...robnictva?page=8


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
Важна оценка деятельности не только имеющегося поставщика, но и потенциального. Для проверки деятельности потенциального поставщика часто необходимы значительные затраты времени и средств. При оценке потенциальных поставщиков важнейшими факторами являются такие, как технические и инженерные возможности поставщика, его производственный и финансовый план и способность эффективно управлять производством. Необходимо также ответить на вопрос, способен ли этот поставщик полностью удовлетворить потребности заказчика в краткосрочном и долгосрочном периоде и есть предпосылки так считать.
Важна оценка финансовой стороны поставщика. Среди других показателей проверяют его кредитный рейтинг, структуру капитала, рентабельность, оборотный капитал, состояние запасов, коэффициент ликвидности, доходность инвестиций и т. Д. Все эти показатели характеризуют финансовую устойчивость и конкурентоспособность продукции поставщика.
Кроме указанных факторов, которые следует учитывать, выбирая поставщика, важно и решение, где покупать продукцию - производителей или дистрибьюторов. Для принятия этого решения необходимо исследовать финансовое положение, сложившееся репутацию, качество поставляемой продукции, и обслуживание, надежность поставок и обоснованность цены. Все эти факторы следует учитывать, выбирая дополнительные источники поставок.
Итальянский ученый В. Парето доказал, что независимо от страны меньшая часть населения контролирует большую часть благосостояния, и на этой основе построил соответствующую кривую. Этот же принцип применим и к другим ситуациям, в частности, к системе снабжения. Кривую Парето называют правилом 80-20, или, чаще, методом АВС.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...robnictva?page=6


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
Значительное влияние осуществляет МТЗ и на текущие и итоговые показатели финансовой деятельности предприятия. Ведь за достаточно высокого удельного веса затрат на сырье и материалы в общих затратах предприятия особенную актуальность приобретает вопрос оптимизации расчетов за их приобретение. От этого напрямую зависят периоды обращения дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия, связанных с МТЗ, а следовательно, может изменяться и норматив оборотных средств на предприятии.
МТЗ прямо предопределяет и результаты производственных процессов, так как качество товара во многом зависит от качества затраченных на его производство сырья и материалов. Также немаловажную роль играет и качество затраченных на производственный процесс средств труда. То есть, кроме сырья и материалов в производственном процессе большую роль играют оборудования и малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (МБП).
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...robnictva?page=1


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
Имейте в виду, что существует два способа обеспечения производства материалами: пассивный и активный. Применять каждый из них рационально и эффективно целесообразно в определенных производственных условиях.
Пассивный способ обеспечения цехов и производственных участков заключается в том, что рабочие цеха (участка) сами получают материальные ресурсы со склада, то есть своими силами выполняют погрузку, транспортировку и разгрузку материалов, им выделены.
Активный образ обеспечение имеет следующие преимущества по сравнению с пассивным: улучшается использование транспортных средств в результате сокращения их простоя во время погрузки и разгрузки, уменьшаются расходы на внутренние перевозки, в том числе благодаря более полному использованию грузоподъемности транспорта; способствует ликвидации излишних запасов в цехах и сокращению документооборота; позволяет улучшить организацию производства, освобождая работников производственного персонала цехов и участков от оформлению документов на получение материальных ресурсов; способствует внедрению прогрессивной транзитной системы обеспечения, при которой материальные ресурсы, поступающие НЕ разгружают на центральных складах обеспечения, а везут прямо на месте их непосредственного потребления - в цех и на участке. При этом значительно уменьшается объем работ по загрузке, улучшается использование специальных складских площадей, ускоряется оборот материальных ресурсов.
В этих случаях вид и количество материальных ресурсов, необходимых для использования, приходится рассчитывать оперативно.
Существует много причин, по которым фирмы идут на создание запасов. Основным доказательством является то, что на предприятии должно быть определенное количество материальных ресурсов для поддержания производственного процесса. При отсутствии необходимого запаса предприятие может понести значительные убытки.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...obnictva?page=10


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
применена в логистике ко всем аспектам предпринимательства, в том числе производства, отгрузки и закупки товаров. Основой этой философии является то, что все нежелательные запасы нужно свести к минимуму. Традиционная политика предполагает, что продукция должна быть «на всякий случай», чтобы можно было удовлетворять непредвиденные потребности в ней. Однако такая практика дорого стоит, ведь запасы необходимо сохранять. В процессе деятельности фирмы постоянно возникают вопросы - строить на имеющихся площадях складские помещения для хранения запасов или направлять денежные средства на расширение производственной мощности, а соответственно - увеличение выпуска продукции. Сейчас предприятия все чаще выбирают второй подход, поскольку метод «точно в срок» связывает всю деятельность в процессе производства и распределения. Цель этого метода - производить и отгружать продукцию точно в срок для дальнейшего использования. Особое значение для реализации принципа «точно в срок» имеют такие аспекты, как закупка и производство вместе с контролем качества.
Принцип «точно в срок» применяют для сокращения или ликвидации запасов. Предполагается наличие нужного материала в соответствующем товарно-распределительном центре в нужное время и доставка его на следующий день после заказа, причем в надлежащем состоянии и без потерь.
Принцип «точно в срок» предполагает наличие нескольких надежных поставщиков на длительный срок с гарантией высокого качества обслуживания. Для успешной реализации этого метода большое значение имеет способ транспортировки грузов. При использовании метода «точно в срок» на некоторых компаниях наблюдается тенденция к сокращению количества поставщиков и их географического приближения к потребителям.
При управлении запасами любого товара нужно ответить на два вопроса - когда пополнять запас и который должен быть размер заказа на пополнение? По сути каждое решение, которое принимают при управлении запасами любой организации независимо от сложности системы обеспечения, так или иначе связано с вопросом о том, сколько заказывать и когда заказывать
Рассмотрим подробно систему с фиксированным размером запаса. Она проста, классической. В этой системе размер заказа является постоянной величиной, и повторный заказ подают в случае уменьшения имеющихся запасов до определенного критического уровня «точки заказа».
Эта система основывается на выборе размера партии, минимизирует общие издержки управления запасами, состоящие из расходов на выполнение заказа и издержек хранения запасов.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...obnictva?page=11


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
Издержки хранения запасов охватывают расходы, связанные с физическим хранением товаров на складе, и возможные проценты на капитал, заключенный в запасы. Эти затраты выражают в процентах от закупочной цены за определенное время.
Если ЦЗ - закупочная цена единицы товара, ВВД - издержки хранения, выраженные как доля этой цены, то ЦЗ? ВВД - годовые издержки хранения товара.
Кривая общих годовых расходов является пологой около точки минимума. Это свидетельствует о том, что у точки минимума размер запаса может колебаться в некоторых пределах без их существенного изменения.
Значение размера партии, минимизирует годовые издержки управления запасами, называют самым экономным размером заказа и обозначают РЗек.
5. Организация, планирование и управление деятельности промышленного предприятия / А. В. Антонец, Н. А. Белов, С.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...obnictva?page=12


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
Нужно обратить внимание на то, что потребность в основное производство заключается прежде всего в необходимости в производстве готовой продукции. Пусть Пи - потребность в i-х материальных ресурсах для выполнения производственной программы предприятия. тогда
где n - количество видов изделий, на которые рассчитывают материал i-го наименования; Aj - производственная программа по производству j-й продукции, шт. (М, м2 и т. Д.); НВиj - норма расхода i-го материала на производство единицы j-й продукции
Этот метод можно также использовать для расчета потребности в материалах на единицу продукции или ее часть - узел, деталь и тому подобное. Необходимость в таких расчетах возникает в случае массового и серийного производства.
В таких отраслях, как металлургическая, пищевая, производство строительных материалов, стеклянная для определения потребности в материальных
ресурсах используют метод рецептурного состава.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...robnictva?page=3


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
только 10%, а по стоимости годового объема закупки - более 70%; изделия группы В являются промежуточными между А и С. Поэтому при закупке наибольшее внимание уделяют изделиям группы А как самым дорогим. Однако в силу специфики отдельных видов изделий отношение к каждой группе должно быть одинаковым.
Итак, процесс материально-технического снабжения является сложным многогранным механизмом, в котором важную роль играют не только экономические законы и принципы, но и хорошо налаженные отношения между сторонами, которые принимают непосредственное участие в этом процессе. В условиях рынка каждое предприятие должно адаптировать систему МТЗ с его требованиями, а потому более успешными будут те предприятия, которые лучше приспособились к рыночным реалиям.
Логистика охватывает все виды деятельности по перемещению материальных ресурсов во времени и пространстве. Функции логистики реализуются на всех стадиях производства и движения материальных ресурсов, поэтому различают логистику производства, снабжения и сбыта. Логистика снабжения и сбыта охватывает не вопрос внутрипроизводственного перемещения материалов, а в значительной мере движение материальных ресурсов вне предприятия. Поэтому функции логистики тесно переплетаются с другими функциями по обеспечению движения материальных потоков. Логистика выполняет комплексную функцию и является самостоятельной сферой, охватывающей проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и пространстве на всех стадиях деятельности предприятия
Каналы поставок характеризует движение товаров от поставщика к потребителю с выполнением юридических обязанностей сторон. При этом определяются различные структуры, через которые осуществляется процесс снабжения. Это могут быть прямые закупки у производителя, закупки в оптовых и розничных торговцев, с использованием агентов или брокеров, создание собственной закупочной организации на предприятии.
Логистика снабжения рассматривает проблемы физического транспортировки и хранения материалов. Как правило, маршруты доставки материалов совпадают с юридическое оформленной доставкой. Однако иногда юридически оформлена доставка не совпадает с маршрутом прохождения грузов, например, при поставке товаров, которые быстро портятся трудно грузов. В этом случае следует осуществлять перевозки кратчайшим путем, чтобы обеспечить качественную доставку грузов.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...robnictva?page=7


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
В отличие от транзитной, складская форма снабжения предполагает доставку ресурсов предприятию через посредников. При этой форме объем партии и сроки поставок не лимитированы, но потребители ресурсов несут дополнительные расходы за хранение продукции на складах посредников и тому подобное.
Выбирая форму снабжения, предприятия должны учитывать специфику потребляемых ресурсов, объемы их использования в производстве, возможные затраты на их доставку.
Выбор поставщика является основой создания устойчивой базы снабжения любого предприятия. Решение разместить заказ у конкретного поставщика зависит от ряда факторов. Поставщик должен удовлетворять по качеству и объемам продукции, поставляемой условиями поставки продукции, ценой и уровнем обслуживания. Важным при выборе поставщика является его техническое состояние, развитость инфраструктуры, финансовое положение, трудовые отношения и местонахождения.
Решение о выборе поставщика можно рассматривать как выбор в условиях неопределенности, что связано с достаточно высоким риском. Риск расти при закупке неизвестных видов сырья или изделий, оборудования. Поэтому стоит обращаться к дополнительным источникам информации. Это могут быть каталоги, торговые журналы, различного рода рекламные объявления и Интернет.
Все это свидетельствует о том, что оценка поставщика - непрерывный процесс отслеживания деятельности имеющихся поставщиков. Обычно предприятия-заказчики разделяют их на две группы. В первую входят новые поставщики, надежность которых еще не проверено, ко второй - поставщики, уже зарекомендовали себя в прошлые годы. Эти поставщики постоянно оцениваются с формальных и неформальных позиций. Неформальная охватывает оценку личных контактов с поставщиком и работниками его подразделений.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...robnictva?page=5


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
Потребность цехов в материалах, в зависимости от типа производства и особенностей деятельности предприятия, определяют по определенным нормам их (материалов) расходов и объемом производственной программы.
Нужно иметь в виду, что в целях эффективного использования каждый цех должен получить такое количество материальных ресурсов, сколько нужно для выполнения задач по выпуску продукции. Поэтому целесообразно устанавливать цехам лимит отпуска сырья и материалов на определенный период.
где Пц - потребность цеха в определенных материалах для изготовления продукции или выполнения работ; Змц - запасы материалов, которые постоянно находятся в цехе; 3мф - фактические остатки неиспользованных материалов на начало того периода, на который установлено лимит.
Назначение материалов в производственном процессе предопределяет характер их использования и порядок представления к рабочим местам.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...robnictva?page=9


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
Деятельность предприятия состоит из многих взаимосвязанных процессов. Это означает, что чрезвычайно важны эффективность и оптимальность каждого из них. Так, наряду с производственными, сбытовыми, маркетинговыми и другими процессами чрезвычайно большое влияние на эффективность деятельности производственного предприятия производит материально-техническое обеспечение (МТО) предприятия.
Материально-техническое снабжение имеет своей задачей поиск наилучшей ответа на предложение рынка при минимальных затратах. Оно призвано не только обеспечить достижение определенной цели, но и найти наиболее экономичные варианты.
МТЗ - это вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель МТЗ - доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий - в заранее определенное договором место потребления [49].
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...nnya_virobnictva


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
Так подсчитываются затраты на производство продукции основных материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и тех вспомогательных материалов, которые нормируются на отдельные изделия. Расходы материалов на вспомогательные и обслуживающие процессы вычисляются умножением объема работ или количества объектов обслуживания на норму расхода. Объектами нормирования расхода материалов в этом случае могут быть время работы оборудования (смазочные, охлаждающие материалы, энергия), тонно-километры перевозок (материалы для обслуживания транспортных средств), единица ремонтноскладности оборудование (материалы для ремонта, запасные части), количество работников ( спецодежду, спецпитание и т.д.).
Интервалы поставок материалов на предприятие и интервалы их использования, за редкими исключениями, не совпадают: многие из них поступают в производство непрерывно, то есть ежедневно. Поэтому возникает потребность в запасах материалов. По назначению запасы подразделяются на текущие, подготовительные и страховые. Хранятся они на складах вместе, но нормативные величины исчисляются отдельно.
Текущий запас обеспечивает работу предприятия в период между двумя очередными поступлениями партий материалов. Он является величиной переменной: достигает максимума в момент поступления партии материалов, постепенно уменьшается вследствие их использования и становится минимальным непосредственно перед очередной поставкой (рис. 3).
Максимальный текущий запас (Мз. Пт. Max) равен партии поставки материалов, которая зависит от интервала между двумя поставками и среднесуточных расходов материалов, то есть.
Разновидностью текущего является сезонный запас, который образуется в условиях сезонного использования, сезонной заготовки или сезонного транспортировки материалов.
Подготовительный запас создается тогда, когда перед использованием материалы требуют специальной подготовки (сушки, раскроя, правки и т.д.). Он определяется по формуле
Важное значение для поддержания текущих запасов на должном уровне имеет система регулирования запасов.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...bnictva48?page=2


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
завершающим этапом материально-технического обеспечения. Оно осуществляется по определенной системе. Для каждого цеха или другого подразделения службой материально-технического обеспечения устанавливается лимит расхода материалов на основании норм расходов и планового объема работ. В рамках лимита материалы выдаются из состава цехам.
В зависимости от типа производства применяются различные системы лимитирования и обеспечения цехов материалами. На предприятиях единичного и мелкосерийного производства распространено децентрализованную (пассивную) систему снабжения цехов. Состав выдает материалы на основании разовых требований цехов, которые самостоятельно их получают и транспортируют. В условиях массового и крупносерийного производства со стабильной номенклатурой продукции и ритмичным потреблением материалов применяется централизованная (активная) система обеспечения рабочих мест. Состав доставляет материалы в цех непосредственно на рабочие места в нужном количестве и в нужное время в соответствии с календарным графиком в пределах установленного лимита. Централизованная система позволяет эффективнее использовать складские помещения, транспортные средства, успешнее механизировать и автоматизировать транспортно-складские операции.
Высшей формы приобретает централизованное снабжение материалов в цеха и на рабочие места по интегрированной системы производства и поставки «точно по времени» (японский вариант «канбан»), когда все процессы и их обеспечение осуществляются согласно четкому календарному графику. В единый график работы включаются также и поставщики, обеспечивающие производственный процесс часто прямо «с колес», сводя запасы материалов массового потребления к минимуму.
Потребность в материально-технических ресурсах определяется по-разному в зависимости от их назначения. Количество технических средств, то есть машин, исчисляется эпизодически за проектирование производственных систем. Расчеты потребности в материалах являются регулярными и осуществляются на единой методической основе
Количество материалов определенной разновидности, которая нужна предприятию в расчетном периоде в натуральном измерении (Мп) и которую следует закупить, исчисляется по формуле
Материалы расходуются (Мф) на следующие потребности: основное производство, изготовление технологической оснастки, ремонтно-эксплуатационные работы, мероприятия по повышению технического уровня производства, капитальное строительство собственными силами. Расходы материалов вычисляются умножением объема продукции (работ) на норму расхода материала. Этот основополагающий принцип конкретизируется в соответствии с тем или иного объекта нормирования. Так, расход материалов на производство продукции Мф. в подсчитывается по формуле
где n - количество наименований производимой продукции; Ni - объем выпуска продукции i-го наименования в натуральном измерении; Мнi - норма расхода материала на единицу i-го изделия; Мн.
ru | allref.com.ua/uk/skachaty/Materi...bnictva48?page=1


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
больше установленной максимальное количество. Для обеспечения этих условий заказ на очередную поставку материалов выдается при такой величины текущего запаса, которой хватит для работы пока заказанный материал поступит. Эта величина запаса называется «точкой заказа» (Мз.з) и вычисляется по формуле
Другие системы регулирования запасов, как это видно из их названий, жестко регламентируют величины партий поставок или интервал между ними.
Величина запасов материалов существенно влияет на эффективность работы предприятия и влияние этот неоднозначный. С одной стороны, увеличение запасов вследствие снабжения большими партиями требует больших оборотных средств, дополнительных расходов на хранение материалов, компенсацию возможной порчи и потерь. Эти потери и затраты можно считать пропорциональными величине запаса, то есть партии поставки.
ru | allref.com.ua/ru/skachaty/Materi...vodstva48?page=3


29.05.17
[1]
переходы:0
Материально-техническое обеспечение производства
б) организация внутренних процессов, обеспечивающих производственный процесс и зависят от поставок (МТП). Это организация складского хозяйства, учета остатков товарно-материальных ценностей на складах, расчеты нормативных запасов, их поддержание на определенном уровне.
Определение потребности в материальных ресурсах - центральное звено в планировании материально-технического снабжения предприятия. Потребность в материальных ресурсах состоит из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержку переходящих запасов на конец планового периода и необходимости на другие виды хозяйственной деятельности, в том числе и непроизводственную.
Определяя потребность в материальных ресурсах, необходимо учитывать наличие средств для их покрытия. Источники покрытия могут быть собственными или заемными. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие обусловлены режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.
Объем необходимых материальных ресурсов состоит из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические потери, на создание необходимого задела незавершенного производства и на формирование переходящих запасов. Факторы, влияющие на определение потребности в материальных ресурсах, представлены в табл.
ru | allref.com.ua/ru/skachaty/Materi...robnictva?page=2